أدائنا البيئي والاجتماعي والحوكمي
الاستدامة في البنك الأهلي
لأكثر من خمسة وستين عاماً، التزم البنك الأهلي، بالقيم والمعايير البيئية والاجتماعية وأداء التزاماته من خلال تقديم مبادرات استدامة تحويلية ومفيدة وقابلة للقياس.
المسؤولية البيئية
لقد اتخذنا خطوات كبيرة للحد من تأثيرنا البيئي، وحققنا انخفاضًا ملحوظًا بنسبة 38% في إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) في عام 2023. يمثل إطلاق برنامج حزمة الأعمال الخضراء مثالاً على جهودنا لدعم الشركات والأفراد في تبني الممارسات والتقنيات المستدامة، مما يعزز التزامنا باقتصاد منخفض الكربون والتمويل المستدام والمسؤول.
المسؤولية الاجتماعية
تركز مبادراتنا الاجتماعية على الشمول المالي، وتنمية المجتمع، وممارسات الشراء المسؤولة، ورفاهية الموظفين. في عام 2023 ، شكلت المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) نسبة 10.1% من إجمالي تسهيلاتنا، مما يبرز دعمنا لهذا القطاع الحيوي من الاقتصاد. استثمرنا أكثر من 4872 ساعة في تدريب وتطوير الموظفين، مما يعزز وجود قوى عاملة ماهرة ومطلعة. علاوة على ذلك، نحن ملتزمون بالمساواة بين الجنسين، حيث تمثل النساء % 40 من القوى العاملة لدينا و% 24 من المناصب الإدارية، مدعومين بتأييدنا لمبادئ تمكين المرأة التابعة للأمم المتحدة.
بخصوص الموردين، نلتزم في تحقيق النمو الاقتصادي للمملكة من خلال التعاون مع الموردين المحليين ودعمهم واعطائهم الأولوية، حيث شكل الإنفاق على الموردين المحليين ما نسبته % 88 في العام الحالي.
الابتكار والرقمنة
نحن ملتزمون بالابتكار كجزء أساسي من استراتيجيتنا لتعزيز تجربة العملاء وتعزيز الاستدامة. في عام 2023، أطلقنا منصات رقمية جديدة وتطبيقات مصرفية مبتكرة توفر خدمات آمنة وسلسة للعملاء والتي تستهدف المجتمعات غير المخدومة. تضمنت هذه المبادرات تطوير تطبيقات الهواتف المحمولة والخدمات المصرفية عبر الإنترنت التي تتيح للعملاء إدارة حساباتهم المالية بسهولة وأمان.
تحسين تجربة العملاء
ركزنا على تحسين تجربة العملاء من خلال تقديم خدمات شخصية تلبي احتياجاتهم وتوقعاتهم. شملت هذه الجهود إطلاق خدمات مصرفية مخصصة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وتقديم حلول تمويلية مبتكرة تساهم في نموها وتطويرها. بالإضافة إلى ذلك، قدمنا خدمات استشارية مالية للعملاء الأفراد لتعزيز معرفتهم المالية وتمكينهم من اتخاذ قرارات مالية مستنيرة. في عام 2023 ، حققنا درجة 79.2 % في مؤشر تجربة العميل، مما يدل على جهودنا المتواصلة لتعزيز جودة تجربة العملاء.
برامج تنمية المجتمع
عززنا التزامنا بتنمية المجتمع من خلال مجموعة من البرامج المؤثرة. في عام2023، ساهمنا بأكثر من 1,000 ساعة تطوعية في مشاريع مجتمعية متنوعة، بما في ذلك المبادرات التعليمية وحملات التوعية الصحية والشمول المالي وجهود الحفاظ على البيئة. دعمنا التعليم المحلي من خلال منح دراسية وتمويل تحسينات البنية التحتية للمدارس، بينما ركزت المبادرات الصحية على توفير الإمدادات الطبية وتعزيز أنماط الحياة الصحية. شملت البرامج البيئية أنشطة زراعة الأشجار والشراكات مع المنظمات غير الحكومية المحلية لتعزيز الممارسات المستدامة داخل المجتمعات.
الحوكمة
تعد الحوكمة القوية ركيزة أساسية لجهودنا في الاستدامة. قمنا بتعزيز إطار الحوكمة لدينا لضمان الشفافية والمساءلة والممارسات الأخلاقية. يؤكد إنشاء لجنة تنفيذية للبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) على التزامنا بقيادة مبادرات الاستدامة. كما حصلنا على درجة عالية من نضج الحوكمة بلغت 4.5 من 5 في عام 2023، مما يعكس التزامنا بالحوكمة الرشيدة وأفضل الممارسات العالمية.
نظرة إلى المستقبل
نحن ندرك التحديات المستمرة للتغير المناخي وعدم المساواة الاجتماعية والتنمية الاقتصادية. نحن ملتزمون بالتعاون مع أصحاب المصلحة لدفع التغيير الإيجابي وخلق مستقبل مستدام. نهدف إلى تعزيز تكامل الاستدامة في عملياتنا، ونركز على تمويل المشاريع والمبادرات الني تحقق أثراً إيجابياً على المجتمع والبيئة، وتحسين أطر الحوكمة الرشيدة لدينا، وتوسيع برامجنا البيئية والاجتماعية.
يعكس الملخص لعام 2023 للبنك الأهلي الأردني التقدم الكبير في دمج الاستدامة في استراتيجيتنا وعملياتنا التجارية. جهودنا في الحفاظ على البيئة، والمسؤولية الاجتماعية، والتميز في الحوكمة الرشيدة، والابتكار الرقمي، والتمويل المستدام وتنمية المجتمع تضعنا كقادة في المصرفية المستدامة، ملتزمين بخلق قيمة طويلة الأمد لجميع أصحاب المصلحة.
الأداء البيئي:
استهلاك الطاقة | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
استهلاك الكهرباء (كيلو وات بالساعة) | 2,129,046 | 2,053,522 | 2,142,319 | 1,982,557 | 1,490,419 |
استهلاك الكهرباء (جيجا جول) | 7,664.57 | 7,392.68 | 7,712.35 | 7,137.21 | 5,365.51 |
استهلاك الطاقة غير المتجددة – ديزل ووقود (لترات) | 33,475 | 25,062 | 31,677 | 36,957 | 35,576 |
استهلاك الطاقة غير المتجددة – ديزل ووقود (جيجا جول) | 1,217.78 | 859.06 | 1,078.06 | 1,274.15 | 1,226.57 |
إجمالي استهلاك الحرارة (لترات) | 22,128 | 36,500 | 36,264 | 31,614 | 26,913 |
كثافة الطاقة | 1,795.14 | 1,796 | 1,976 | 1,383 | 5.8 |
انبعاثات الغازات الدفيئة | |||||
انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (النطاق 1) (مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 81.901 | 80.49 | 83.97 | 72.62 | 72.459 |
انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة (النطاق 2) (مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 1,441.77 | 1,390.62 | 1,450.76 | 1,145.53 | 683.36 |
إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة – النطاق 1 و2 (مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 1523.67 | 1471.114 | 1,534.73 | 1,218.15 | 755.98 |
الورق | |||||
استهلاك الورق (كيلو غرام) | 80,411 | 57,672 | 61,629 | 56,440 | 52,704 |
الأداء الإجتماعي:
إجمالي القوى العاملة | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
إجمالي عدد الموظفين | 1186 | 1144 | 1084 | 1110 | 1,131 |
بحسب عقود التوظيف | |||||
دائمة | 1184 | 1142 | 1077 | 1101 | 1,127 |
مؤقتة | 2 | 2 | 7 | 9 | 4 |
بحسب نوع التوظيف | |||||
دوام كامل | 1186 | 1144 | 1084 | 1110 | 1,131 |
دوام جزئي | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 467 | 439 | 412 | 437 | 447 |
ذكور | 719 | 705 | 672 | 673 | 684 |
التوطين | |||||
عدد الموظفين الأردنيين | 1183 | 1141 | 1080 | 1105 | 1,126 |
عدد الموظفين غير الأردنيين | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 |
إجمالي القوى العاملة حسب الفئة | |||||
الإدارة العليا | 16 | 16 | 15 | 15 | 14 |
الإدارة الوسطى | 209 | 216 | 198 | 279 | 290 |
الموظفين غير الإداريين | 961 | 912 | 871 | 816 | 827 |
الموظفين الدائمين | |||||
إجمالي عدد الموظفين الدائمين | 1184 | 1142 | 1077 | 1101 | 1,127 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 465 | 437 | 406 | 431 | 444 |
ذكور | 719 | 705 | 671 | 670 | 683 |
الموظفين المؤقتين | |||||
إجمالي عدد الموظفين المؤقتين | 2 | 2 | 7 | 9 | 4 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 2 | 2 | 6 | 6 | 3 |
ذكور | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 |
العاملين الآخرين (برنامج أهلي 777) | |||||
إجمالي عدد العمال غير الموظفين الذين تدير المنظمة عملهم | 362 | 280 | 435 | ||
الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية | |||||
إجمالي عدد الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية | 972 | 931 | 805 | 719 | 621 |
النسبة المئوية لإجمالي الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية (٪) | 82 | 81 | 74 | 65 | 54.91 |
التعيينات الجديدة | |||||
إجمالي عدد التعيينات الجديدة | 125 | 56 | 105 | 195 | 211 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 55 | 14 | 37 | 84 | 88 |
ذكور | 70 | 42 | 68 | 111 | 123 |
بحسب العمر | |||||
أقل من 30 | 97 | 43 | 82 | 126 | 152 |
بين 30 و50 | 28 | 11 | 22 | 58 | 59 |
50+ | 0 | 2 | 1 | 1 | 0 |
دوران الموظفين | |||||
معدّل دوران الموظَّفين (%) | 11.4 | 8.2 | 15.5 | 15.14 | 16.53 |
إجمالي دوران الموظفين | 135 | 94 | 168 | 168 | 187 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 61 | 39 | 64 | 58 | 78 |
ذكور | 74 | 55 | 104 | 110 | 109 |
بحسب العمر | |||||
أقل من 30 | 58 | 31 | 59 | 68 | 75 |
بين 30 و50 | 70 | 54 | 95 | 90 | 103 |
50+ | 7 | 9 | 14 | 10 | 9 |
إجازة رعاية الأطفال | |||||
عدد الموظفين المستحقين لإجازة رعاية الأطفال | |||||
إناث | 467 | 439 | 412 | 437 | 447 |
ذكور | 719 | 705 | 672 | 673 | 684 |
عدد الموظفين الحاصلين على إجازة رعاية الأطفال | |||||
إناث | 26 | 23 | 32 | 26 | 23 |
ذكور | 30 | 34 | 28 | 28 | 39 |
العائدين من إجازة رعاية الأطفال | |||||
إناث | 26 | 23 | 27 | 25 | 23 |
ذكور | 30 | 29 | 28 | 28 | 39 |
العائدين من إجازة رعاية الأطفال واستمروا بالعمل لدى البنك مدة 12 شهراً بعد ذلك | |||||
إناث | 26 | 21 | 31 | 24 | 21 |
ذكور | 30 | 29 | 27 | 28 | 34 |
نسبة الأفراد في قيادة المنظمة | |||||
بحسب العمر | |||||
أقل من 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
بين 30 و50 | 0.84 | 0.87 | 0.92 | 0.81 | 0.8 |
50+ | 0.51 | 0.52 | 0.46 | 0.54 | 0.44 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 0.17 | 0.17 | 0.09 | 0.09 | 0.09 |
ذكور | 1.18 | 1.22 | 1.29 | 1.26 | 1.15 |
بحسب الجنسية | |||||
الأردنيين | 1.26 | 1.31 | 1.29 | 1.26 | 1.15 |
نسبة الموظفين بحسب الفئات التالية | |||||
بحسب العمر | |||||
أقل من 30 | |||||
الإدارة العليا | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
الإدارة الوسطى | 0.84 | 0.52 | 0.37 | 0.27 | 0.27 |
الموظفين غير الإداريين | 31.32 | 28.41 | 26.48 | 28.2 | 31.56 |
بين 30 و50 | |||||
الإدارة العليا | 0.84 | 0.87 | 0.92 | 0.811 | 0.8 |
الإدارة الوسطى | 15.6 | 17.05 | 16.7 | 23.24 | 23.52 |
الموظفين غير الإداريين | 47.81 | 49.3 | 52.21 | 43.69 | 39.88 |
50+ | |||||
الإدارة العليا | 0.51 | 0.52 | 0.46 | 0.54 | 0.44 |
الإدارة الوسطى | 1.18 | 1.31 | 1.2 | 1.62 | 1.86 |
الموظفين غير الإداريين | 2.02 | 2.01 | 1.66 | 1.62 | 1.68 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | |||||
الإدارة العليا | 0.17 | 0.17 | 0.09 | 0.09 | 0.09 |
الإدارة الوسطى | 4.55 | 5.07 | 4.89 | 6.31 | 6.45 |
الموظفين غير الإداريين | 34.65 | 33.13 | 33.03 | 32.97 | 32.98 |
ذكور | |||||
الإدارة العليا | 1.18 | 1.22 | 1.29 | 1.26 | 1.15 |
الإدارة الوسطى | 13.07 | 13.81 | 13.38 | 18.83 | 19.19 |
الموظفين غير الإداريين | 46.37 | 46.59 | 42.62 | 40.54 | 40.14 |
بحسب الجنسية | |||||
الأردنيين | |||||
الإدارة العليا | 1.26 | 1.31 | 1.29 | 1.26 | 1.15 |
الإدارة الوسطى | 17.54 | 18.79 | 18.17 | 25.05 | 25.38 |
الموظفين غير الإداريين | 80.94 | 79.63 | 80.17 | 73.24 | 73.03 |
غير الأردنيين | |||||
الإدارة العليا | 0.08 | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.09 |
الإدارة الوسطى | 0.08 | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.27 |
الموظفين غير الإداريين | 0.08 | 0.09 | 0.18 | 0.27 | 0.09 |
توظيف الإناث | |||||
إجمالي عدد الموظفات | 467 | 439 | 412 | 437 | 447 |
عدد الموظفات في الإدارة الوسطى | 54 | 58 | 53 | 70 | 73 |
عدد الموظفات في الإدارة العليا | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 |
نسبة الراتب الأساسي والأجور بين النساء والرجال | |||||
الإدارة العليا | 0.1 | 0.1 | 0.03 | 0.03 | 0.04 |
الإدارة الوسطى | 0.27 | 0.3 | 0.3 | 0.29 | 0.28 |
الموظفين غير الإداريين | 0.67 | 0.65 | 0.7 | 0.76 | 0.78 |
التدريب | |||||
متوسط ساعات التدريب لكل موظف | 9.5 | 3.9 | 3.6 | 23.2 | 22 |
بحسب الجنس | |||||
إناث | 8.3 | 3.6 | 3.6 | 23,8 | 24 |
ذكور | 10.5 | 4.1 | 3.7 | 22,7 | 20.6 |
إجمالي القوى العاملة حسب الفئة | |||||
الإدارة العليا | 13.5 | 3.5 | 3.2 | 34.5 | 12.7 |
الإدارة الوسطى | 10.7 | 4.2 | 3.1 | 23.9 | 17.5 |
الموظفين غير الإداريين | 7.4 | 3.7 | 4.4 | 22.8 | 23.7 |
مراجعة الأداء | |||||
نسبة إجمالي الموظفين الذين تلقوا مراجعة منتظمة للأداء (٪) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
الصحة والسلامة | |||||
نسبة القوى العاملة التي تمثل لجان الصحة والسلامة | 3 | 7 | 7 | 12 | 40 |
برنامج التطوع الداخلي | |||||
ساعات التطوع | 1368 | 268 | 349 | 1590 | 1,385 |
عدد المتطوعين | 432 | 173 | 163 | 411 | 363 |
عدد الفعاليات | 25 | 12 | 21 | 25 | 32 |
المشتريات | |||||
عدد الموردين | 297 | 150 | 175 | 185 | 232 |
عدد الموردين المحليين | 200 | 130 | 160 | 170 | 196 |
إجمالي المشتريات (مليون دينار أردني) | 25 | 16 | 28 | 35 | 27 |
إجمالي المشتريات من الموردين المحليين (مليون دينار أردني) | 20 | 12 | 22 | 32 | 23.8 |
نسبة الإنفاق على الموردين المحليين | 80 | 75 | 80 | 91 | 88 |
الأداء الإقتصادي:
الأداء المالي (بالدينار) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
الإيرادات | 118,077,369 | 111,562,255 | 111,473,490 | 111,551,027 | 120,467,881 |
إجمالي رأس المال | 200,655,000 | 200,655,000 | 200,655,000 | 200,655,000 | 200,655,000 |
مجموع الموجودات | 2,766,697,353 | 2,845,997,041 | 2,953,416,753 | 3,062,513,293 | 3,282,408,263 |
مجموع حقوق الملكية للمساهمين | 311,683,694 | 322,329,962 | 327,719,498 | 330,347,828 | 333,847,186 |
مصروفات أخرى | 22,358,845 | 22,112,205 | 21,989,937 | 24,702,785 | 26,061,077 |
منافع الموظفين | 40,257,255 | 37,431,424 | 35,520,271 | 37,664,053 | 37,149,347 |
ضريبة الدخل | 12,480,370 | 7,062,374 | 12,936,342 | 11,449,589 | 13,579,632 |
نسبة كفاية رأس المال (%) | 15.66 | 15.53 | 15.92 | 15.62 | 15.11 |
نسبة العائد على حقوق الملكية (%) | 8.55 | 3.31 | 4.38 | 5.14 | 5.6 |
القروض | 1,463,693,562 | 1,469,506,933 | 1,464,675,116 | 1,699,710,784 | 1,798,655,875 |
صافي القروض والسلفيات | 1,369,737,583 | 1,369,633,832 | 1,357,684,639 | 1,595,272,646 | 1,680,782,737 |
إجمالي الودائع | 2,014,166,666 | 2,048,212,352 | 2,165,537,085 | 2,144,537,225 | 2,343,636,818 |
نسبة القروض إلى الودائع (%) | 72.67 | 71.75 | 67.64 | 79.26 | 77 |
صافي الربح بعد الضرائب | 23,722,770 | 10,439,706 | 14,230,432 | 16,899,842 | 18,592,484 |
الحوكمة:
مجلس الإدارة | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
نسبة أعضاء مجلس الإدارة المستقلين في المجلس | 31% | 31% | 31% | 38% | 38.40% |
إجمالي عدد أعضاء مجلس الإدارة | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 |
إناث | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 |
ذكور | 12 | 12 | 11 | 11 | 12 |